Remunerazione

La Politica di Remunerazione sostiene le strategie e gli obiettivi aziendali, in coerenza con le linee di sviluppo del Piano Industriale 2020-2023 di Rai Way. Il piano promuove l'allineamento degli interessi dei Responsabili della Responsabilità Strategica con gli obiettivi di sostenibilità della Società.

Componente fissa e variabile

La componente fissa del sistema di remunerazione è commisurata alla complessità del ruolo, al livello della posizione e alle conoscenze/ competenze distintive richieste. La componente variabile è basata sia su un orizzonte annuale finalizzata a remunerare il raggiungimento e superamento di una combinazione di obiettivi quali-quantitativi, sia su un orizzonte pluriennale in virtù di un piano di incentivazione avente ad oggetto l’attribuzione di azioni ordinarie di Rai Way subordinatamente al raggiungimento di determinati obiettivi di performance e in ragione del livello di raggiungimento di questi ultimi (“Piano Azionario 2021-2023” o “Piano di incentivazione di lungo termine”).

Tale Piano si pone quale strumento di incentivazione per il management al contempo contribuendo a:

• perseguire l’obiettivo prioritario di creazione di valore per gli azionisti in un orizzonte di lungo periodo, oltre che
• rafforzare le politiche di retention del management che occupa posizioni di maggior rilievo ed è, quindi, più direttamente responsabile dei risultati aziendali.

Gli elementi cardine

• selettività dei beneficiari e coerenza interna rispetto alle posizioni, agli ambiti di responsabilità e ai ruoli svolti;
• competitività con i livelli retributivi espressi dal mercato esterno, attraverso l’analisi delle politiche e le prassi dei principali peers a livello nazionale per orientare ed informare le scelte societarie sulla materia, in modo da assicurare la coerenza della componente fissa e delle componenti variabili, nonché del pay-mix, anche sulla base di benchmark basati su metodologie certificate;
• correlazione con le strategie e i principi aziendali mediante una remunerazione variabile: a) legata alla effettiva generazione di valore in rapporto agli obiettivi sia attesi per l’anno sia correlati a risultati di lungo periodo; b) definita secondo un criterio di “pay for performance” laddove la performance è valutata secondo molteplici indicatori che tengono conto della dimensione economico-finanziaria, della competizione di mercato e di rilevanti profili legati alla sostenibilità (ambiente/sicurezza, sociale, governance) nonché all’innovazione; c) configurata in coerenza con le linee di sviluppo definite nel Piano Industriale;
• allineamento degli interessi del management anche rispetto al raggiungimento di obiettivi ESG, attraverso un’opportuna definizione delle componenti di remunerazione variabile di breve e lungo termine. In particolare, all’interno del piano di incentivazione di lungo termine 2021-2023, un peso pari al 20% è assegnato alla performance di sostenibilità, misurata con riferimento a due indicatori (con medesimo peso, pari quindi al 10%): a) riduzione del 10% di consumi energetici ed emissioni di CO2 nel periodo 2021-2023* e b) raggiungimento al 2023 del 35% del genere meno rappresentato in posizioni manageriali (con riferimento all’organico di genere)** .

* Livello target 10%, livello minimo 5% (rispetto al valore 2020), a parità di attività/servizi

** Livello target 35%, livello minimo 33%

Inoltre, Rai Way garantisce la valorizzazione gestionale dei risultati e comportamenti espressi dai dipendenti quadri/impiegati /operai, attivando una politica retributiva coerente con le best practice in ambito HR in termini di strategia dei talenti, retribuzione e benefit. In virtù del Premio di Risultato aziendale Rai Way, il personale usufruisce inoltre di un incentivo economico collettivo connesso al raggiungimento degli obiettivi societari, anche di natura qualitativa.